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两化融合管理体系的标准实施涉及哪些内容


信息化与工业化融合, 工业化促进信息化,信息化推动工业化是中国实现工业化的战略措施。只有促进信息化与工业化的综合发展,才能逐步改变中国落后的发展模式和不合理的产业结构,有助于实现中国传统产业结构的优化升级,实现中国制造向中国智能制造的发展。

随着国际和国内经济社会发展环境的巨大变化,中共十七届全国代表大会的报告提出了大力推进信息化与工业化一体化发展的新蓝图。

近年来,随着信息技术的快速发展,云计算、大数据等新的信息技术和手段开始引导世界经济各领域的新变化,开始引领世界经济的发展趋势,特别是在企业应用中,但仍存在技术创新体系不完善、发展环境需要改善等问题。工业企业面临着促进信息化与工业化一体化的重点,面临着我国工业企业信息化建设的问题分析讨论,并根据其原因提出相应的对策。

实施标准认证中存在的问题

1、企业积极引进两化融合管理体系缺乏热情

虽然工业和信息化部采用了多种方式推广、培训和指导整合管理体系,但大多数工业企业对该体系的准确理解并不多,国内企业的综合管理水平差异较大,整合水平和能力差异较大。在这种情况下,企业很难引入两个现代化的综合管理体系并运行良好。同时,面对质量、环境、职业健康等不同的管理体系,许多企业都有维护证书的想法。因此,面对两化融合管理体系的建设,也存在着对困难和应对的恐惧。

2、企业对两化融合管理体系缺乏了解

在日常运行中,企业习惯于以业务为导向,以惯性的管理思维运行。对于系统要求的系统化和标准化,执行部门认为这是多余的或增加了负担。对于运行信息技术和手段来提高企业的竞争力,企业认为没有系统的要求,企业也会根据市场竞争的需要和企业自身的发展采取措施,信息应用简单地理解为工具(当然也将理解为管理工具),两化融合管理体系倡导的指导和原则尚未真正实施,此外,该系统建立的相应能力主要体现在过程中,因此不受重视。

3、两化融合管理体系的标准实施涉及哪些内容?

①两化融合管理体系与质量管理体系的区别:

质量管理体系:以满足客户需求为重点;

两化融合管理体系:注重获得可持续竞争优势。

②两化融合管理体系内容

两化融合管理体系是指信息化与工业化的融合,具体体现在以下几个方面:

1. 技术融合

是指工业技术与信息技术的融合,产生新技术,促进技术创新。

比如汽车制造技术与电子技术融合产生的汽车电子技术。

2.产品融合

是指电子信息技术或产品渗透到产品中,增加产品的技术含量。

比如普通机床加上数控系统就变成了数控机床。

3.业务融合

是指信息技术应用于企业研发设计、生产制造、经营管理、营销等环节,促进企业业务创新和管理升级。

例如,计算机管理模式改变了传统的手工台账,大大提高了管理效率。

4. 产业衍生

是指两化融合可以催生的新产业,形成一些新的商业形式。

例如:工业电子、工业软件、工业信息服务业。