PDCA在体系中的各个环节都可以得到应用，今天主要为大家介绍在招聘体系与绩效体系中的实际应用方法：

一、PDCA与招聘　

1 . 招聘体系之P

分析所需岗位人员的任职资格和工作职责；

涉及模拟测试的题目和步骤，准备好相关的资料。

2 . 招聘体系之D

现场招聘人员形象/不同岗位面谈的内容及会场的安排与布置。

3 . 招聘体系之C

招聘体系总成本效用的达成情况。

4 . 招聘体系之A

招聘实施过程中面试问题设置的科学性和成功性；

面试方法选择和使用的正确性。

二、PDCA与绩效体系　

绩效体系之P

重新回顾公司经营指导方针，经营理念，现有组织结构，各岗位任职说明书；

评估公司一切与绩效管理有关的制度；

调查全体员工（含各管理层）对绩效管理的认识度与态度，以及对公司的满意度；

分析目前员工工作环境与状况；

涉及系统循环的各个细节，并做到程序化、表格化的系统硬件环境，确定循环周期；

必要时组织员工培训对于绩效的PDCA流程；

通过绩效面谈，确定员工绩效合约，建立目标管理卡。

绩效体系之D

领导的工作

员工的工作

绩效体系之C

根据完成的绩效指标与目标绩效指标，进行绩效诊断；

绩效反馈面谈；

找出没完成绩效目标的主要原因；

采取过哪些补救措施，是否有效；

提出下一步的解决方法。

绩效体系之A

对公司所采用的绩效管理体系进行评估；

对员工进行绩效满意度调查；

帮助员工指定个人发展计划。

 

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