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课程对象 企业各部门主管助理等中基层管理人员 课程大纲 第一单元：找准位置：认清角色是关键 一、下属职位产生的原因 上司工作忙不过来了，需要找个…
【课程背景】 人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案…
课程收益 1、 提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力 2、 提升会议的效率，学习一种团队共同的思维和沟通语言 3、 找出情况不佳或表现良好的真实原因，…
课程时间：2天(12小时) 课程对象：适合公司初中高级所有员工 培训形式：理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10% 课程内容： …
课程目标 了解7S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优…
课程目标 帮助一线人员熟悉管理的技巧和方法，准确认识自我的定位，掌握现场管理的方法和技巧，了解现场沟通、团队、问题解决等知识，以快速解决现场管理无力的困扰。…
课程特点 专业：老师凭着十八年世界500强企业高层管理经验，十年从事企业管理咨询经验积累，曾为1000多家企业提供过内训服务、为二百多家制造企业提供过工厂管理咨询…
一、供应链的管理基础 1.供应链管理基础 供应链的理念和供应链的管理基础 供应链的组成与价值链的内涵 供应链的七个基本原则 供应链的软…
课程背景 中国加入WTO的世界经济大环境，对于广大我国企业来讲，是机遇更是挑战，这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇，很大程度上依靠产品的成本与质…