

课程对象 各直线经理及以上管理人员 授课特点 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难…
一、基本统计:为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础 1、系统误差与随机误差 2、总体与样本 3、数据的类型 4、位置特征、离差与形状测…
【课程简介】 本课程咨询独家研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际六西格玛案例系统阐述六西…
课程背景: 我们到底输在了哪里?我们又到底赢在了哪里?输与赢的终极原因只有一个,那就是人才,人才决定了商品,人才决定了客户,人才决定了服务,人才决定了盈利…
课程背景: 管理的目的在于提高所有资源的生产力,资源包括人、财、物。生产力提升的关键在于管理好员工队伍,因为人是一切成就的决定因素。现代员工队伍成员包括…
课程时间:2天,6小时/天 课程对象:总经理、各部门经理、主任、班组长 课程特点:感性讲授、理性点评、案例分析、视频启发、应用比对、量表测试、工具应用。 &nbs…
课程目标: ² 理解人力资源业务伙伴的核心定义,增强意识 ² 清楚成为人力资源业务伙伴所应具备的技能以及发展路径 ² 掌握与业务经理建立信任的合…
课程大纲: (一)、企业的使命、愿景与战略及其相互关系 企业员工关于企业战略的不准确认识 企业经营成功的基本要素 企业的使命与愿景 电力企业使命与愿景案例…
课程背景: 著名管理大师彼得.德鲁克在他最后一本著作中提到:在二十一世纪,管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来,知识型员工…