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【课程大纲】 第一堂课 明确自己在企业的定位 1.企业的汉堡结构(高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力) 2.为什么会有中层(什么叫执行力?三个字…
课程背景： 平衡计分卡(BSC)是由美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰与复兴国际方案总裁大卫·诺顿创建的。1992年，他们初始设计的平衡计分卡(BSC)只是作为…
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课程背景： 全面质量管理在中国已推行有三十年之久，可实施的效果却甚微，是这套全面质量管理模式有问题还是其他原因呢?全面质量管理模式对于企业来说是件好事，对于…
课程目标： 通过学习本课程，您将实现以下转变 熟悉目标管理的理论及工作流程 制订理想的目标 引进和推行合乎企业需要的目标管理模式 正确执行目标管理 掌…
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课程收益 1、让员工走出“绩效就是扣工资”的思想误区，为员工量身订制“赏罚分明”机制，给员工安全感; 2、强化绩效的监管机制，防止管理层&l…