

【课程简介】 本课程咨询独家研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际六西格玛案例系统阐述六西…
【课程简介】 本课程独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变…
一、基本统计:为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础 1、系统误差与随机误差 2、总体与样本 3、数据的类型 4、位置特征、离差与形状测…
【课程介绍】 在市场经济中,实验室是为贸易双方提供检测/校准服务的技术组织,实验室需要依靠其完善的组织结构、高效的质量管理体系和可靠的技术能力为社会与客户提…
课程时间:2天(12小时) 课程对象:适合公司初中高级所有员工 培训形式:理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10% 课程内容: …
课程收益 1、 提高个人和团队的解决问题技巧,提高团队决策能力 2、 提升会议的效率,学习一种团队共同的思维和沟通语言 3、 找出情况不佳或表现良好的真实原因,…
课程目标: ² 理解人力资源业务伙伴的核心定义,增强意识 ² 清楚成为人力资源业务伙伴所应具备的技能以及发展路径 ² 掌握与业务经理建立信任的合…
一、工厂物料管理困扰问题及解决对策 1、品种多,批量少,规格繁多的生产方式易产生的问题 2、物料管理好坏的关键评价因素是什么 3、物料管理不妥,…
课程时间:2天,6小时/天 课程对象:总经理、各部门经理、主任、班组长 课程特点:感性讲授、理性点评、案例分析、视频启发、应用比对、量表测试、工具应用。 &nbs…